Gestisci i processi della tua azienda per aumentarne l’efficienza
Ogni azienda che gestisce quotidianamente notevoli quantità di processi, dall’area commerciale agli acquisti, dalla produzione alla logistica, dall’amministrazione al controllo di gestione può ottenere grandi vantaggi utilizzando un sistema di Business Process Management (BPM)
Per aiutare le organizzazioni a condividere le informazioni e monitorare lo stato di avanzamento dei vari processi aziendali, un valido aiuto può arrivare dall’utilizzo di un sistema di BPM
Bastano quattro step per realizzarlo:
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1
Identifica i flussi di lavoro
Capisci quali sono le risorse, i reparti coinvolti e definire le tempistiche attese
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2
Disegna i flussi con il tool grafico
Grazie alla semplice funzione drag&drop, disegna lo schema utilizzando i blocchi logici già disponibili
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3
Configura ed attiva i processi
Per ogni step del processo inserisci le linee guida per gli operatori e definisci le azioni attese
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4
Monitora lo stato di avanzamento
Controlla tutti i processi per verificare chi li ha in carico ed il rispetto delle tempistiche definite